Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Агротехника и технологии
"Агротехника и технологии" Издание - краткая справка
"Агротехника и технологии" Издание —
Издание о технологиях производства и первичной обработки сельхозпродукции.
Издание "Агротехника и технологии" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Савеловская”, ул. Полковая, д. 3, строен. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
232-32-00 232-17-79
www. agro-investor.ru www. agro-technika.ru |
База знаний
Фотополимерная печатная форма - рельефная печатная форма,
изготовленная на основе фотополиме-ризующихся материалов.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
20 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Агротехника и технологии - 1 р/ 2 мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
200 х 265 (68 пол.) |
Интерестно знать
Сноска - Элемент аппарата издания, содержащий вспомогательный текст пояснительного или справочного характера (библиографические ссылки, примечания, перекрестные ссылки), помещаемый внизу полосы и снабженный для связи с текстом знаком сноски - соответствующим цифровым номером или астериском
Реклама в Издании "Агротехника и технологии"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Агротехника и технологии - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 182.900 1/2 п. - 100.300 1/3 п. - 76.700 1/4 п. - 64.900 “Новинки технологий”: 1/6 п. - 41.300 “Доска объявлений”: 1/4 п. - 41.300 1/8 п. - 29.500 1/16 п. - 17.700 Издание "Агротехника и технологии" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #11/2019 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Агротехника и технологии - 3245 ; 2065 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Закрытая таблица - Таблица, обрамленная линейками
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Агротехника и технологии"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Издании "Агротехника и технологии"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
АгроРынок, Животноводство России, Картофель и овощи, Вестник цветовода, Защита и карантин растений, Новое сельское хозяйство, Хранение и переработка сельхозсырья, Защита растений в тепличном хозяйстве, Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство, Российский ветеринарный журнал. Сельскохозяйственные животные, Агро ХХI. Современное растениеводство: практика и научные достижения, Мир агробизнеса, Овощеводство и тепличное хозяйство (приложение к журналу Агробизнес: экономика, оборудование, технологии ), Свиноферма (приложение к журналу Агробизнес: экономика, оборудование, технологии ), Вестник овощевода, Кормо-производство, АгроПрофи, Международный сельскохозяйствен-ный журнал, Кормление сельскохозяйствен-ных животных и кормопроизводство, Российский ветеринарный журнал. Сельскохозяйствен-ные животные, Работай рядом с домом (Восток), Работай рядом с домом (Юг), Работай рядом с домом (Север), Юго-Восточный курьер
Подробную информацию об Издании "Агротехника и технологии" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.