Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Газета Московская Среда
"Московская Среда" Газета - краткая справка
"Московская Среда" Газета —
Газета Комитета
городского комплекса Правительства Москвы. Единственное издание, дающее
полный спектр информации о жизнедеятельности всех сфер городского хозяйства
Москвы, а также содержащее эксклюзивную справочную информацию, полезную для
москвичей.
Газета "Московская Среда" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Авиамоторная”, ул. 2-я Энтузиастов, д. 5, оф. 402 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
984-22-19
info@t-media.ru www.t-media.ru |
База знаний
Бронзовая печатная краска - смесь металлического порошка бронзы и связующего вещества.
Бронзовые краски в процессе печатания имеют склонность к эмульгированию с увлажняющим
раствором. Для предотвращения этого, рекомендуется вести печатание с минимальной
подачей увлажняющего раствора и с соблюдением регламентированной изготовителем
печатной краски величины рН (величина рН должна быть в пределах 5,6-7,0).
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Газеты, направленность издания |
|
Тираж Газеты, распростронение тиража |
500,1 тыс.-
Москва
|
Периодичность выхода издания |
Московская Среда - 1 р/нед.
(среда)
|
Формат Газеты, количество полос в издании |
А3
(24
пол.)
|
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Газете "Московская Среда"
Реклама в Газете, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Московская Среда - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 157.000 1/2 п. - 80.300 1/4 п. - 41.900 Газета "Московская Среда" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #2/2012 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Треппинг (overdraw) - при электронном монтаже цветного материала, частичное перекрытие одного цветного элемента другим. Выполняется с целью предотвращения появления белой каймы при небольших отклонениях совмещения красок при печати.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Московская Среда - 40
|
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Дюралайт - Гибкий ПВХ-шнур, в котором проходит цепочка лампочек
По вопросам размещения
рекламы в Газете "Московская Среда"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Газете "Московская Среда"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Бибирево - наш дом, Хамовники день за днем, Вести муниципалитета Бибирево, Дегунинские Вести, Вести Метрогородка, Очаково-Матвеевское, Тимирязевец, Алексеевский вестник, Мой район (Солнцево, Новопеределкино, Тропарево-Никулино, Проспект Вернадского, Коньково-Теплый стан), Новый шанс, Мой район (Солнцево, Новопеределкино, Тропарево-Никулино, Проспект Вернадского, Коньково-Теплый стан; Ленинский пр-т), Мой район (Измайлово-Гольяново, Сокольники, Богородское, Преображенская пл., ш. Энтузиастов), Сорока. Химки, Газета в Дом, Всегда рядом (Выпуск III: Царицыно, Сабурово, Марьино, Орехово, Зябликово, Братеево, Нагатино, Бирюлево Восточное, г.Видное), Всегда рядом (Выпуск I: Царицыно, Сабурово, Марьино, Орехово, Зябликово, Братеево), Всегда рядом (Выпуск VI: Беговой, Пресненский, Хорошевский, Савеловский)), Всегда рядом (Выпуск III : Марьино, Люблино), Х-пресс (Лобня), Мой район (Волгоградский пр-т, Рязанский пр-т, Люблинская ул.), Автомобили, Здоровье (журнал), Компьютер Пресс, На стол руководителю
Подробную информацию о Газете "Московская Среда" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.