Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Спрос-экспресс. Царицыно
"Спрос-экспресс. Царицыно" Издание - краткая справка
"Спрос-экспресс. Царицыно" Издание —
Информационно-справочная,
бесплатная газета
района “Царицыно”.
Издание "Спрос-экспресс. Царицыно" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Царицыно”, ул. Веселая, д. 31а, каб. 113 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
321-56-01
325-00-40
|
База знаний
Медиапланирование - – планирование рекламной компании в СМИ.
Искусство медиапланирования заключается в умении «поймать» целевую аудиторию именно там, где ее следует ловить. Наука «медиапланирование» - о том, как достичь максимального охвата целевой аудитории при строго определенном бюджете. Например, возьмем кофе: чтобы напоить им наибольшее число потребителей, медиапланер должен найти оптимальное сочетание ТВ–радио–прессы–наружки и etc, и выбрав правильный микс журналов, биллбордов, радио- и телепрограмм, составить верное меню, вписав туда аккуратно кофе…
Искусство медиапланирования заключается в умении «поймать» целевую аудиторию именно там, где ее следует ловить. Наука «медиапланирование» - о том, как достичь максимального охвата целевой аудитории при строго определенном бюджете. Например, возьмем кофе: чтобы напоить им наибольшее число потребителей, медиапланер должен найти оптимальное сочетание ТВ–радио–прессы–наружки и etc, и выбрав правильный микс журналов, биллбордов, радио- и телепрограмм, составить верное меню, вписав туда аккуратно кофе…
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
20 тыс.-
Москва |
Периодичность выхода издания |
Спрос-экспресс. Царицыно - 1 р/нед. |
Формат Издания, количество полос в издании |
1 р/нед. |
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Издании "Спрос-экспресс. Царицыно"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Спрос-экспресс. Царицыно - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 22.000 1/2 п. - 11.000 1/4 п. - 5.500 Издание "Спрос-экспресс. Царицыно" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #2/2006 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Графическая точность - степень приближения всех элементов оттиска к оригиналу. При
многокрасочной печати графическая точность оказывает значительное влияние на точность
совмещения красок на оттиске. Факторы, отрицательно влияющие на графическую точность:
избыточное давление при печати, неправильный выбор толщины декеля, излишняя мягкость
декеля, слабое натяжение офсетной резинотканевой пластины, избыточная толщина
красочного слоя, скольжение при печати, повышенная деформация бумаги, неточная
подача листа в печатной машине, неравномерное натяжение бумажного листа в рулонных
печатных машинах и пр.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Спрос-экспресс. Царицыно - 150 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Рабочая станция (workstation) - часть компьютерной системы, управляемая оператором, например, редакторский терминал.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Спрос-экспресс. Царицыно"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Спрос-экспресс. Царицыно"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Квартал, Нагатинский затон, Вести муниципалитета Бибирево, Вести Метрогородка, Алексеевский вестник, Всегда рядом ( Выпуск III: Царицыно, Сабурово, Марьино, Орехово-Борисово, Зябликово, Братеево, Нагатино, Люблино), Мой район (Солнцево, Новопеределкино, Тропарево-Никулино, Проспект Вернадского, Коньково-Теплый стан; Ленинский пр-т), Неделя в Подлипках, Все в курсе, Всегда рядом (Выпуск IV: Солнцево, Новопеределкино, Очаково), Мой район. Подмосковье (Домодедово, Видное, Подольск, Щербинка), Московская окраина, Наш Проспект Вернадского, Мой район (Звенигородское ш., Волоколамское ш., Новорижское ш., пр-т Маршала Жукова), Мой район (Ярославское ш., Алтуфьевское ш., пр-т Мира), Х-пресс (Королев-Восток), Мой район (Кутузовский пр-т, Можайское ш., Рублевское ш., Аминьевское ш.), Х-пресс (Долгопрудный), Мой район (ш. Энтузиастов, Щелковское ш., ул. Большая Черкизовская), Мой район (Центр), GLAMOUR, Деловой мир. Туризм и отдых’’, Деловой мир. Товары и цены, ТелеНеделя
Подробную информацию об Издании "Спрос-экспресс. Царицыно" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.