Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Joy / Джой
"Joy / Джой" Журнал - краткая справка
"Joy / Джой" Журнал —
Яркий и ироничный
модный женский журнал маленького формата. Гид по стилю и покупкам. Модные
услуги и развлечения. Make-up съемки и мастер-классы визажистов. И море
звезд!
Журнал "Joy / Джой" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Дмитровская”, ул. Вятская, д. 49, строен. 2 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
974-73-83
974-79-00
reklama@ bauermedia.ru www. bauermedia.ru |
База знаний
Машинное направление бумаги - расположение волокон в полотне или листе бумаги,
совпадающее с направлением движения сетки на бумагоделательных машинах.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
200 тыс.-
Россия,
СНГ
|
Периодичность выхода издания |
Joy / Джой - 1 р/мес.
|
Формат Журнала, количество полос в издании |
168 х 223
(от 148
пол.)
|
Интерестно знать
Неприводная печать - несовпадение на просвет полос двух соседних страницах одного
листа издания: колонтитулы, колонцифры, верхние и нижние строки. Этот дефект является
следствием нарушения приводки, монтажа фотоформ и пр.
Реклама в Журнале "Joy / Джой"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Joy / Джой - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 300.900 1/2 п. - 182.900 1/3 п. - 129.800 Журнал "Joy / Джой" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #8/2014 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Joy / Джой - 915
|
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Шаблонирование - образование на оттисках полос краски в средних тонах и тенях изображения, возникает
из-за неудачного расположения на печатной форме зон с малой и большой интенсивностью
подачи краски. Взаимодействие увлажняющего раствора с таким слоем краски приводит
к ее эмульгированию и к образованию полос на оттиске. Пример неудачного расположение
зон -большие буквы "Т" и "Ш" или сюжет в форме этих букв.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Joy / Джой"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Joy / Джой"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Лиза. Добрые советы, ELLE, Атмосфера, Женские секреты, Между нами, женщинами, Стильные прически, Самая, Shape - мама (приложение к журналу Shape ), Комплимент (приложение к журналу Эхо планеты ), Topbeauty, Формула счастья, Планета женщины, Жизнь женщин (полоса в газете Жизнь ), GRAZIA, Better Homes and Gardens/ Женские советы, L`Officiel (Офисьель ), Women ` s Health, SNC, Моя судьба, Women's Health, Комсомольская правда, Звездный бульвар, Все для Вас (Юго-Восток, Восток), Экстра М (Север)
Подробную информацию о Журнале "Joy / Джой" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.