Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя

Журнал Управление проектами и программами

"Управление проектами и программами" Журнал - краткая справка

"Управление проектами и программами" Журнал — Разработка, маркетинг и экспертиза проекта, проектное финансирование, управление ресурсами и командой проекта, менеджмент качества проекта, завершение проекта.

Журнал "Управление проектами и программами" - редакция

Редакция - адрес (Москва)	г. Москва, м.“Марьина роща”, 3-й пр-д Марьиной рощи, д. 40, строен. 1, оф. 508
Редакция - официальный сайт, E-Mаil, телефоны издательства	926-04-09 mail@ grebennikov.ru www. grebennikov.ru

База знаний

People Meter - Прибор, позволяющий регистрировать просмотр телевизора каждым из членов телевизионной панели. Приборы устанавливаются на каждый телеприемник в семье, принимающей участие в исследовании. Они круглосуточно фиксируют просмотр телеканалов. У прибора есть пульт дистанционного управления, на котором для каждого члена семьи выделена отдельная кнопка. Участники исследования нажимают свою кнопку каждый раз, когда входят и выходят из комнаты, где находится включенный телевизор.

Данные о тираже, распространении и полосности

Тематика Журнала, направленность издания	- Журналы о бизнесе
Тираж Журнала, распростронение тиража	950 экз.- Россия, СНГ
Периодичность выхода издания	Управление проектами и программами - 4 р/год
Формат Журнала, количество полос в издании	220 х 270 (96-100 пол.)

Интерестно знать

Антрефиле - маленькая статья или заметка в газете. Используется для передачи информации о фирме, выставке, ярмарке и т.п. Обычно не имеет не заголовка, ни подписи.

55555

Реклама в Журнале "Управление проектами и программами"

Реклама в Журнале,
скидки и надбавки на размещение,
сроки публикации объявления

Управление проектами и программами - Цены на публикацию рекламы:
1/1 п. - 13.000
1/2 п. - 7.000

Журнал "Управление проектами и программами" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике
"Практика рекламы" #1/2016

Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях

Это может пригодиться

Маргиналия - Примечание, заметка на полях.

Коэффицент CPT

Для Управление проектами и программами - 7370

CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.

А вы знаете что обозначает выражение?

Семейство шрифтов (type family) - шрифты одной гарнитуры, но разного начертания, например, нормальный, курсив, полужирный и т.д

По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Управление проектами и программами"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)

Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики

Свой бизнес, Ресторанные ведомости, Торговая газета, Управление риском, КоммерсантЪ Рейтинг, Торгпредство, Консалтинг в Российской Федерации (бизнес-каталог), Искусство управления - The Economist, SALES BUSINESS/ Продажи, Рекрутинг, Московские торги, Креативный директор, ЭЖ-Капитал, Российская бизнес-газета (приложение к Российской газете ), Управление отделом продаж (альманах), Российская торговля (журнал), Рынок электротехники, Рынок светотехники, Генеральный директор, Мое дело. Магазин, АиФ. Здоровье, Мой район (Подольск, Домодедово, Видное, Щербинка), Мой район (Северо-Запад), Все для Вас (Запад Подмосковья)

Подробную информацию о Журнале "Управление проектами и программами" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"

Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.