Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Справочник по охране труда
"Справочник по охране труда" Журнал - краткая справка
"Справочник по охране труда" Журнал —
Законодательные акты, нормативные документы по охране труда в различных отраслях, санитарные нормы и правила, комментарии специалистов.
Журнал "Справочник по охране труда" - редакция
|
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
119421 , Москва, а/я 7 |
|
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
333-35-32
tio@tiofest.ru www.tiofest.ru |
База знаний
Монография (monograph) - научный труд по определенной области знаний
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
1 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Справочник по охране труда - 1 р/мес. |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А5 (96 пол.) |
Интерестно знать
Непрозрачность бумаги (opaciti) - показатель, характеризующий просвечивание оттиска, отпечатанного на обороте листа или на соседнем листе. Чем выше непрозрачность, тем меньше просвечивание. Измеряется в % поглощенного света, например, для бумаги 80 г/м2 составляет около 90%
Реклама в Журнале "Справочник по охране труда"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Справочник по охране труда - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 6.000 1/2 п. - 3.000 Журнал "Справочник по охране труда" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #2/2016 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Справочник по охране труда - 3000 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Ракель - тонкий нож из упругой стальной ленты (в глубокой
печати) или из резины (в трафаретной печати). С его помощью в глубокой печати
снимают печатную краску с пробельных элементов формного цилиндра, а в трафаретной
печати ракель продавливает печатную краску через ячейки печатной формы.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Справочник по охране труда"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Журнале "Справочник по охране труда"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Адвокатская практика, Законодательство и экономика, И. С. Промышленная Собственность, Финансовое право, Черные дыры в Российском законодательстве. Юридический журнал, Экологическое право, Информационное право, Вестник офтальмологии, Российский Вестник акушера-гинеколога, Информатика. Науковедение. Патентное дело. Изобретательство. Рационализаторство, Военно-юридический журнал, Судебно-арбитражная практика Московского региона. Вопросы правоприменения, Земляки (приложение к журналу Социальная защита ), Российская юстиция, Учет. Налоги. Право в Москве (приложение к газете Учет. Налоги. Право), Предприниматель - ское право, Нормативные акты по охране труда, Для кадровика: нормативные акты, Судебная практика в Западной Сибири, Юридические консультации, Ваш досуг, Экономика и жизнь (российский выпуск), МК-Бульвар, Московский комсомолец
Подробную информацию о Журнале "Справочник по охране труда" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


