Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Коммунальщик
"Коммунальщик" Издание - краткая справка
"Коммунальщик" Издание —
Журнал для руководителей и специалистов ЖКХ. Реформа отрасли, альтернативные формы и методы хозяйствования, варианты инвестирования в ЖКХ. Техническое оснащение и новые технологии, сбережение энергоресурсов.
Издание "Коммунальщик" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Савеловская”, Бумажный пр-д, д. 14, строен. 2 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
664-27-96 664-27-94
reklama . panor @ gmail . com www . panor . ru |
База знаний
Термоклей - клеящая композиция, наносимая на материал в расплавленном
состоянии при температуре более 100°С и затвердевающая в течение 1-2 секунд после
охлаждения. Используется при бесшвейном клеевом скреплении книжного блока, а также
для изготовления термонитей, которыми прошиваются тетради.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
4,5 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Коммунальщик - 1 р/мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
А4 (64-112 пол.) |
Интерестно знать
Оптический диск (optical disc) - накопитель с высокой плотностью информации, в основном допускающий только чтение данных. Информация с диска считывается с помощью лазерной (оптической) технологии, в отличие от электромагнитной технологии, используемой при хранении информации на магнитных дисках и лентах Оптические диски делятся на видеодиски (video disc), на которых хранится аналоговая информация, предназначенная для визуального воспроизведения на дисплее или экране телевизора; и цифровые оптические диски (optical digital disc), хранящие цифровую информацию. Ко второй группе относятся компакт-диски (CD).
Реклама в Издании "Коммунальщик"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Коммунальщик - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 18.000 1/2 п. - 10.000 1/3 п. - 7.000 1/4 п. - 5.500 1/8 п. - 4.000 1/16 п. - 3.000 Издание "Коммунальщик" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #2/2016 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Коммунальщик - 1220 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Тиражная печать - процесс печатания запланированного тиража.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Коммунальщик"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Коммунальщик"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Уголовное судопроизводство, Социальное и пенсионное право, Государственная власть и местное самоуправление, Справочник по охране труда, Российский следователь, Справочник руководителя, Таможня, Хозяйство и право, Кадровик, Загс, Коммунальщик, Землеустройство, кадастр и мониторинг земель, Судебно-арбитражная практика Московского региона. Вопросы правоприменения, Юрист-международник. International Lawyer, Doctor travel, Вестник Арбитражного суда г. Москвы, Вестник ТЭК: правовые вопросы, Профилактическая медицина, Юридическая психология, Судебная практика в Западной Сибири, Антенна-Телесемь, За Калужской заставой, GLAMOUR, Деловой мир. Туризм и отдых’’
Подробную информацию об Издании "Коммунальщик" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.