Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов
"Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов" Журнал - краткая справка
"Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов" Журнал —
Деловой бизнес-справочник. Предназначен: для поиска деловых партнеров, для изучения рынка данных услуг и конкурентов в России.
Журнал "Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Китай-город”, Армянский пер., д. 9, оф. 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
956-33-84 232-18-86
postmaster@ biznes-karta.ru www. biznes-karta.ru |
База знаний
Белизна бумаги - комплексное свойство бумаги, характеризующее степень приближения
к белому по силе его яркости, высокой рассеивающей способности и минимальному
цветовому оттенку. Зависит от компонентов бумажной массы (содержания беленой целлюлозы,
древесной массы, наполнителей, красителей и др.). Определяется на фотометре, путем
сравнения с эталонным образцом.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
6 тыс.- Россия, СНГ |
Периодичность выхода издания |
Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов - 4 р/год |
Формат Журнала, количество полос в издании |
А4 (300 пол.) |
Интерестно знать
Репрезентативная выборка - социологический термин. Выборка людей из генеральной
совокупности, позволяющая с высокой степенью достоверности ~ 4-5% переносить данные
опроса репрезентативной выборки на генеральную совокупность. Характеризуется таким
же как и генеральная совокупность процентным составом основных социологических
характеристик (пол, возраст, социальное и семейное положение и т.п.)
Реклама в Журнале "Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 18.500 1/2 п. - 12.000 1/4 п. - 9.300 1/8 п. - 7.500 1/10 п. - 6.500 Визитка: 55 х 50 мм. - 7.500 Вклейка (полноцв.): 1/1 п. - 35.000 1/2 п. - 20.000 1/4 п. - 12.000 1/8 п. - 8.000 Журнал "Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #6/2016 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов - 1550; 2000 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Отсылочная статья - Словарная или справочная статья, содержащая отсылку
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Журнале "Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Канцелярское дело, Основные средства, Справочник снабженца. Метизы, электроды, Справочник снабженца. Электроустановочное оборудование, Справочник снабженца. Трубопроводная арматура и фитинги, заводы-изготовители, Справочник снабженца. Трубы пластиковые, стальные, нержавеющие, Справочник снабженца. Кабель, провода, шнуры, лампы, Оптовые поставщики продовольственных товаров, Оптовые поставщики промышленных товаров, Обувь, Медицинское оборудование и медикаменты, Медицина России: поставщики медтехники и медпрепаратов. Аптеки, Рынок для всех: производители товаров и услуг всей России, Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов, Конъюнктура рынков: черный металлопрокат, кабель и провод, бетон, кирпич, цемент, стройматериалы, транспортные услуги, Витрина. Мир супермаркета, Справочник снабженца. Погрузочно-разгрузочные работы, складирование, упаковка, транспортировка строительных материалов, Склад и техника, Мир упаковки (приложение к журналу Тара и упаковка), Медицина России: поставщики медтехники и медпрепаратов. Аптеки, Караван историй, Итоги, Афиша, Семь дней. ТВ-программа
Подробную информацию о Журнале "Медицина России: производители медтехники и медпрепаратов" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.