Издание Мир карточек

Opinion leader (Неформальный лидер) - – индивидуум, идеи и поведение которого служат образцом для других.
Их используют прямо и косвенно. Например, фирма L’Oreal использует только известные «лица». Очаровательная Изабелла Росселини, дочь легендарной изысканной скандинавской красавицы Ингрид Бергман и одного из отцов неореализма в кино бунтаря Роберто Росселини много лет представляла косметику этой фирмы. Сейчас же мы видим неотразимую Милу Йовович во всех рекламных сообщениях L’Oreal.
Каким образом неформальные лидеры используются косвенно? Это когда известные голливудские дивы специально летают в Париж для того, чтобы заказать себе парочку костюмов у известного кутюрье, а потом делятся ощущениями в многочисленных интервью таблоидам. Или возьмем Мики Рурка. Все знают, что он буквально помешан на мотоциклах и все знают, что он ездит только на Харлеях.
Все эти люди популярны, им стремятся подражать, поэтому часто бывает, что для использования неформальных лидеров в косвенной рекламе, рекламодатели создают специальные рекламные сообщения для этой узкой целевой группы.

Репродукция - оттиск, выполненный полиграфическими средствами и воспроизводящий изобразительный издательский оригинал.

Adopter categories (категории потребителей) - Классификация потребителей в соответствии со степенью их готовности к приобретению новой продукции. Потребителей условно делят на пять категорий: инноваторы, рано принимающие новую продукцию, рано составляющие большинство, поздно составляющие большинство и «опаздывающие». Инноваторами являются первые потребители продукции, составляющие довольно небольшую долю целевого рынка (обычно порядка 2,5%). К ним относятся люди, готовые рисковать. Рано принимающие новую продукцию - это те, кто, напротив, получает удовольствие от лидерства, престижа или стремится стать признанным лидером во всех сферах жизни. Эта категория составляет примерно 13,5% целевого рынка. За ней следует первая часть массовых покупателей - это рано составляющие большинство. Хотя эти потребители и не являются лидерами, они обычно принимают новые идеи раньше среднего человека и образуют 34% целевого рынка. Их чаще всего называют option leaders - лидеры в формировании общественного мнения. Поздно составляющие большинство образуют также 34% целевого рынка. Позднее большинство состоит из скептиков, принимающих новинку только после того, как большинство потребителей уже познакомились с нею. «Опаздывающие», составляющие 16% целевого рынка, делают покупку последними. Они обычно внимательно относятся к цене и недоверчиво - к любым изменениям, ограничены традиционными взглядами и консервативны по своему характеру. Они принимают новшество только тогда, когда оно превратилось в традицию.