Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Внутрикорпоративный PR (альманах)
"Внутрикорпоративный PR (альманах)" Издание - краткая справка
"Внутрикорпоративный PR (альманах)" Издание —
Каналы распространения корпоративной информации. Управление информацией внутри компании, корпоратив-
ный PR как инструмент управления, оценка имиджа компании-работодателя, имидж руководителя в глазах сотрудников. Корпоративная культура, обратная связь.
Издание "Внутрикорпоративный PR (альманах)" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Савеловская”, ул. Полковая, д. 3, строен. 6, оф. 305 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
514-83-05
739-85-02
723-39-49
reklama@image-media.ru www.image-media.ru |
База знаний
Index T/U - - индекс соответствия
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
2 тыс.-
Россия,
СНГ,
страны Балтии |
Периодичность выхода издания |
Внутрикорпоративный PR (альманах) - 2 р/год |
Формат Издания, количество полос в издании |
А4 (180 пол.) |
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Издании "Внутрикорпоративный PR (альманах)"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Внутрикорпоративный PR (альманах) - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 33.600 1/2 п. - 19.200 1/3 п. - 14.400 Издание "Внутрикорпоративный PR (альманах)" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #10/2010 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Электризация бумаги - слипание листов бумаги под действием
статического электричества, образующегося на ее поверхности под влиянием трения.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Внутрикорпоративный PR (альманах) - 6000 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Добавки в краски - вещества, вводимые в печатные краски при их изготовлении и
предназначенные для придания им специальных свойств. Например, добавку люминофоров
в печатную краску используют как средство защиты ценных бумаг от подделки.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Внутрикорпоративный PR (альманах)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Внутрикорпоративный PR (альманах)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
PR в России/ ПИАР в России, Поставщики полиграфических материалов и оборудования, Полиграф-бизнес, Журналистика, Рекламный гид Москвы 2006/2007, Наружная реклама России/ Signs of Russia, Продвижение (альманах), Маркетинг при малом бюджете (альманах), Индустриальный и b2b маркетинг, Print Week ( Печатная неделя ), Выставки Москвы - 2009, Справочник художника, графика, дизайнера по арт-индустрии 2009 г., Выставки Москвы (каталог), Эффективный директ-мейл (альманах), Мир выставок, BTL-маркет (альманах), Внутрикорпоратив-ный PR (альманах), Журналистика & медиарынок, Вывески, Packaging R&D, КоммерсантЪ. Секрет фирмы, Мебель & Интерьер, РБК, Центр + Город
Подробную информацию об Издании "Внутрикорпоративный PR (альманах)" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.