Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Сабрина (спецвыпуски)
"Сабрина (спецвыпуски)" Издание - краткая справка
"Сабрина (спецвыпуски)" Издание —
Журнал для женщин. Модели вязаных вещей для всей семьи и на все сезоны.
Издание "Сабрина (спецвыпуски)" - редакция
|
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Бауманская”, ул. Бакунинская, д. 71, строен. 10 |
|
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
775-14-33 775-14-35
l.soldatova@ konliga.ru www. konliga.ru |
База знаний
Растрирование - преобразование полутоновых и штриховых изображений
в микроштриховые с помощью растра в репродукционных фотоаппаратах и контактно-копировальных
станках. В компьютерных издательских системах растрирова-ние проводят с использованием
аппаратных и программных средств.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
80 тыс.- Россия, СНГ, страны Балтии |
Периодичность выхода издания |
Сабрина (спецвыпуски) - 1 р/мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
210 х 280 (36 пол.) |
Интерестно знать
Оборот титульного листа - оборотная сторона титульного листа,
на которой размещают некоторые элементы выходных сведений (например, - знак охраны
авторского права (копирайт), стандартный международный номер книги).
Реклама в Издании "Сабрина (спецвыпуски)"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Сабрина (спецвыпуски) - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 90.907 1/2 п. - 47.613 1/4 п. - 23.812 1/8 п. - 11.918 Издание "Сабрина (спецвыпуски)" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #11/2019 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Сабрина (спецвыпуски) - 300 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Account (англ. – счет) - – клиент рекламного агентства.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Сабрина (спецвыпуски)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Сабрина (спецвыпуски)"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Diana Креатив, Вышитые картины, Вязание - Ваше хобби, ИРЭН, Сабрина, Чудесные мгновения. Вязание крючком, Чудесные мгновения. Лоскутное шитье, Чудесные мгновения. Ручная вышивка, Сюзанна рукоделие/ Susanna рукоделие, Сюзанна вязание/ Susanna вязание, Вышиваю крестиком/ Cross Stitcher, KNIT & MODE/ Вязание и мода, Наталья, Сабрина Бэби, Вязание для Вас, Felice baby, Лукошко идей, Burda . Вяжем детям, Модный трикотаж, Маленькая Диана (спецвыпуски), Мир ПК, Снабженец, ТВ 7, Строительный сезон
Подробную информацию об Издании "Сабрина (спецвыпуски)" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.


