Издание Всегда рядом (Выпуск 2: Жулебино, Люберцы, Кожухово, Новокосино, г. Реутов, Красная Горка)

Конкурентное преимущество - преимущество, приобретамое компанией над конкурентами, посредством предложения потребителям большей ценности либо за счет предложения товаров и услуг по более низким по сравнению с конкурентами ценам, либо за счет предоставления потребителям больших выгод, которые в достаточной мере компенсируют более высокие цены на товары и услуги.

Banner (Баннер) - - графический элемент или текст, обычно ограниченный прямоугольником определенных размеров, проще – небольшая картинка или блок текста, используемые для рекламных целей.
При наведении на баннер курсора мыши и нажатии ее левой кнопки происходят самые невероятные события. Но чаще всего – переход пользователя на сайт, который рекламируется этим баннером. Например, при нажатии на баннер с изображением сексапильной красотки пользователь попадает на сайт фирмы, которая занимается установкой пластиковых окон.
Баннеры бывают графическими (форматы файлов – GIF, JPEG, PNG) , текстовыми (HTML) и FLASH.
Баннеры обычно не просто статично висят на сайте, а участвуют в баннерообмене между разными сайтами, для осуществления которого существуют баннерообменные сети. Оборот баннеров осуществляется с помощью различных алгоритмов, в которых учитывается информация, содержащаяся в куки (см. cookie).

Innovation strategy (Стратегия инноваций) - - Концепция поведения компании, развитие которой основано на новых технологиях и производстве новых продуктов. По одной из известных категоризаций, фирмы делятся на так называемых Разведчиков (те, кто лидирует по технологиям, в рыночном развитии и коммерциализации, даже при обстоятельствах, что отдельный продукт не приносит прибыли), Аналитиков (бойких последователей Разведчиков отличает прагматический подход к делу: производство поставлено так, чтобы в краткие сроки наладить выпуск «имитации» свежей новинки, разработанной Разведчиками, быстро пустить ее в оборот и тихо-спокойно грести денежку. При этом, они благородно предоставляют Разведчикам лидировать и гордиться успехами.). Третий тип – Защитники. Это те, кто, выпуская на рынок новый продукт, готовятся любыми методами и до конца отстаивать свое право на него. В общем, Оригиналы, Приживалы и Щепетильные. Поведение Разведчиков – и ясно и неясно: фактически, вкладываясь в новые разработки, они вкладываются только в имиджевую рекламу, а доход при этом не очень известен. Пронырливость «приживал» достойна уважения, но с точки зрения построения настоящего бренда и прочей романтики – абсолютно бесперспективно. Третьи, как кажетcя, ведут себя наиболее правильно, хотя это, извините, большие нервы. – особенно при несовершенстве законодательства.