Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Журнал Российский Вестник акушера-гинеколога
"Российский Вестник акушера-гинеколога" Журнал - краткая справка
"Российский Вестник акушера-гинеколога" Журнал —
Научно-практическое
издание. Достижения отечественной и зарубежной медицины по актуальным
проблемам акушерства и гинекологии. Новые технологии лечения больных,
методическая литература для последипломного образования.
Журнал "Российский Вестник акушера-гинеколога" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Петровско- Разумовская”, Дмитровское ш., д. 46, корп. 2 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
488-60-00
488-66-37
482-43-12
482-43-29
info@ mediasphera.ru www. mediasphera.ru |
База знаний
Web (или WorldWide Web – сокращенно WWW) - – «всемирная паутина» - та часть Интернета, которая состоит из web-сайтов.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Журнала, направленность издания |
|
Тираж Журнала, распростронение тиража |
3,3 тыс.-
Россия,
СНГ
|
Периодичность выхода издания |
Российский Вестник акушера-гинеколога - 1 р/
2 мес.
|
Формат Журнала, количество полос в издании |
А4
(88
пол.)
|
Интерестно знать
day-after-recall - методика разработая на западе в 60-х годах. Респонденту необходимо вспомнить,
какие передачи вчерашнего дня он смотрел больше чем на половину.
Реклама в Журнале "Российский Вестник акушера-гинеколога"
Реклама в Журнале, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Российский Вестник акушера-гинеколога - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 40.000 Вклейка (цвет.): 1/1 п. - 100.000 Журнал "Российский Вестник акушера-гинеколога" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #8/2013 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Российский Вестник акушера-гинеколога - 12120;
30305
|
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Redemption Offers - - дословно: возвратные предложение. В почтовиках на странице Redemption page список
всех вариантов (предложений) покупки рекламы. Например: You qualify for the following
redemption offers - Вы способны (выкупить) следующие возвратные предложения.
По вопросам размещения
рекламы в Журнале "Российский Вестник акушера-гинеколога"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
рекламы в Журнале "Российский Вестник акушера-гинеколога"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Российский судья, Информационное право, Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве, Гематология и трансфузиология, Молекулярная генетика, микробиология и вирусология, Российский стоматологический журнал, Глаз, Социальная защита, Юридическая и правовая работа в страховании, Идеи. Гипотезы. Решения, Медицина & здоровье, Лечащий врач/ The Practitioner, Кардиология и сердечно-сосудистая хирургия, Профилактическая медицина, Эксперт-криминалист, Тематическое приложение к журналу Хозяйство и право, Здоровый город (приложение к газете Москва-Инфо ), Наследственное право, Юридические консультации, Кардиология: новости, мнения, обучение, Фотонедвижимость. Из рук в руки, Профиль, Обучение & Карьера, Обустройство & Ремонт
Подробную информацию о Журнале "Российский Вестник акушера-гинеколога" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.