Журнал Building Life

Life cycle (Жизненный цикл) - – период времени, в течение которого заметна положительная реакция на рекламу.
Конечно же, понятие «жизненный цикл» относится не только к рекламе. Что же подразумевается по life cycle в четвертом «Пи»? Вот идет рекламная кампания, есть некий месседж, герой или герои, истории, которые с ними происходят. Это все может продолжаться ровно один месяц, а может тянуться двадцать лет. Такое тоже случается. Правда, справедливости ради, в рекламе это встречается не так уж часто. Типичный пример – неувядающий ковбой «Мальборо». Вот дамская история с этой маркой прожила недолго, а ковбой жив, курилка. Или возьмем нашу родную действительность – пиво «Толстяк». Герой тихо растворился, может быть, наконец-то опоздал окончательно и бесповоротно и никто уж его и не поминает. Зато настоящие мужики борются за свободу и потребителю это все симпатично, близко и понятно. Стало быть, закончился жизненный цикл того «Толстяка», который потерял счет времени, зато натурально наступило время muzhik-freedom.

Хит и хост - – ругательные слова, которые употребляют в разговоре между собой владельцы сайтов, когда пытаются спорить, чей сайт более популярный (т.е. посещаемый). Изначально хит (hit), пришедший к нам из американского английского, означал загрузку из Интернета на компьютер пользователя одного элемента HTML-страницы (например - рисунка или таблицы с текстом). Хост (host) означал полную загрузку страницы, о чем пользователя извещала программа-браузер. Со временем понятия размылись, и теперь можно встретить самые разные толкования. Например, хитом могут назвать загрузку одной страницы сайта, а хостом – явку на сайт уникального посетителя.

Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей. Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU. Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров. В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.