Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Национальная безопасность
"Национальная безопасность" Издание - краткая справка
"Национальная безопасность" Издание —
О национальной безопасности России и зарубежных государств. Рассматриваются доктрины, стратегии, системы взаимодействия в области управления и экономики, прогнозирования и планирования, кадровой политики, права, психологии, информатики и статистики.
Издание "Национальная безопасность" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Теплый стан”, ул. Генерала Тюленева, д. 31/1, кв. 210 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
424-26-02
nb-media@ mail.ru www. nbpublish.com |
База знаний
Несовмещение красок - сдвиг изображений, выполненных различными
печатными красками на оттиске при синтезе многокрасочного изображения; происходит
из-за нарушения процессов приводки, приладки печатных форм изготовления самих
цветоделенных фотоформ.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
1,1 тыс.- Россия |
Периодичность выхода издания |
Национальная безопасность - 1 р/мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
А4 (100 пол.) |
Интерестно знать
Увлажнение - подача увлажняющего раствора непосредственно на печатную форму плоской офсетной
печати или на валик красочного аппарата при спиртовом увлажнении.
Реклама в Издании "Национальная безопасность"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Национальная безопасность - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - € 100 Издание "Национальная безопасность" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #1/2016 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Национальная безопасность - 3180 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Изображение - Графическое произведение, передающее содержание в нетекстовой, наглядной форме, при помощи изобразительных средств и приемов
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Национальная безопасность"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Национальная безопасность"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Библиотечка журнала Охранная деятельность, The Russian Security & Safety Observer, Специальная техника, Самозащита без оружия, Системы цифровой видеорегистрации (DVR) (приложение к журналу Системы безопасности ), Information Secuity/Информационная безопасность, СКУД - 2009, Бронеавтомобили - 2009 (приложение к журналу Системы безопасности ), CCTV - 2009 (каталог), IT - Security. Системы и средства защиты информации - 2009 (каталог), Пожарная безопасность. Каталог, СКУД. Антитерроризм (каталог), IT - Security. Системы и средства защиты информации (каталог), Information Security/ Информационная безопасность, CIO (Chief Information Officer ), Бронеавтомобили (каталог - приложение к журналу Системы безопасности), Системы безопасности (каталог), IT - Security. Системы и средства защиты информации (каталог), CIO (Chief Information Officer), Секция Самбо (приложение к журналу Самозащита без оружия), Работай рядом с домом (Север), Юго-Восточный курьер, КоммерсантЪ. Секрет фирмы, Мебель & Интерьер
Подробную информацию об Издании "Национальная безопасность" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.