Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Наша дача
"Наша дача" Издание - краткая справка
"Наша дача" Издание —
Общероссийская
газета Союза садоводов России.
Издание "Наша дача" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Таганская”, ул. Николоямская, д. 43, корп. 3 115172, Москва, а/я 1 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
(499)
517-91-82
530-18-91
Integral1975@ mail.ru http:// gazetadacha.ru |
База знаний
Сплошное лакирование - покрытие лаком всей поверхности запечатанного листа, в
отличие от выборочного лакирования.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
150 тыс.- Россия
|
Периодичность выхода издания |
Наша дача - 1 р/нед.
(среда)
|
Формат Издания, количество полос в издании |
А3
(16
пол.)
|
Интерестно знать
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Реклама в Издании "Наша дача"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Наша дача - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 130.000 1/2 п. - 75.000 1/4 п. - 40.000 Издание "Наша дача" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #4/2015 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Гектограф - множительный аппарат, используемый в малой (оперативной) полиграфии для быстрого
размножения печатной продукции с невысокими требованиями к качеству оттисков.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Наша дача - 185
|
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Outdoor service (обслуживание наружной рекламы) - Обслуживание и ремонт конструкций наружной рекламы. В России, как и на Западе,
к объектам наружной рекламы, помимо технических, предъявляются и дополнительные
требования. Конструкции должны всегда быть в полном порядке: чистыми и опрятными,
вокруг них не должно быть мусора. В США существует специальная организация, которая
занимается обслуживанием объектов наружной рекламы, – National Outdoor Advertising
Bureau (Национальное бюро наружной рекламы). В России за рекламными конструкциями
следят соответствующие муниципальные органы (в Москве, например, – Объединения
административно-технических инспекций Правительства Москвы (ОАТИ)), а вот ремонт
– удел компаний - владельцев конструкций.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Наша дача"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Наша дача"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
Аиф на даче, Ваши 6 соток, Мир садовода, Приусадебное хозяйство, Приусадебная газета, Дом и сад, Ландшафт, дизайн, архитектура, Ландшафтный дизайн, Пчеловодство, Пчеловодный вестник, Сад & садик, Садовая жизнь, Добрые советы. Дом в саду, Сад. Огород. Цветник, Ежевика/ Ежеweeka, Народный совет. Дачный сезон. Советы читателей, Дача и дачники, Гавриш (журнал), Самая. Сад + огород, Наша усадьба (приложение к журналу Крестьянка), Все для Вас (Запад Подмосковья), Всегда рядом (Выпуск 4: Южное и Северное Бутово), Всегда рядом (Выпуск 6: Беговой, Пресненский, Хорошевский. Савеловский), Всегда рядом (Выпуск 1: Орехово-Зябликово, Братеево, Сабурово, Царицыно, Марьино)
Подробную информацию об Издании "Наша дача" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.