Вся пресса и печатные СМИ глазами рекламодателя
Издание Сканворды на каждый день
"Сканворды на каждый день" Издание - краткая справка
"Сканворды на каждый день" Издание —
Журнал сканвордов для тех, кто любит отдыхать с умом и со вкусом.
Издание "Сканворды на каждый день" - редакция
Редакция - адрес (Москва)
|
г. Москва,
м.“Дмитровская”, ул. Вятская, д. 49, строен. 2 |
Редакция - официальный сайт,
E-Mаil, телефоны издательства |
974-88-92 974-73-83 974-77-48
reklam а @ bauermedia.ru www. bauermedia.ru |
База знаний
Growth-share matrix (Матрица «рост-доля») - Математическая матрица, разработанная «Бостонской консалтинговой группой» (известной
американской консультационной компанией) и поэтому называемая еще Бостонской матрицей.
Используется для классификации стратегических бизнес-единиц (SBU) и анализа динамики
их рыночной доли. Дискретная функция зависит от двух аргументов – скорости роста
объема рынка (например, в % в год) и доли рынка SBU (в % от объема рынка или в
долях от доли рынка основного конкурента – «относительная доля рынка»). Для наглядности
значения функции располагают на схеме-графике, по вертикальной шкале которого
откладывается скорость роста объема рынка, по горизонтальной – доля рынка SBU.
Значения функции, характеризующие стратегические бизнес-единицы, в виде разноцветных
точек размещаются в различных местах схемы в зависимости от двух основных параметров.
В схему можно добавить еще один параметр, например, долю подразделения в общем
обороте компании или размер годовых инвестиций в подразделение. В этом случае
SBU будут изображаться в виде кружков разного диаметра.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Бостонская матрица делится на четыре квадранта, в каждом из которых располагаются униты, получившие условные названия: «звезды», «вопросительные знаки», «дойные коровы» и «собаки».
«Звезды» – это компании, обладающие значительной долей на быстрорастущих рынках. Быстрорастущий рынок требует больших инвестиций в подразделения, которые на нем работают, чтобы сохранить их рыночную долю, а тем более – увеличить ее. По мере замедления роста рынка требуется все меньше инвестиций, и «звезды» постепенно превращаются в «дойных коров».
«Дойные коровы» – подразделения, обладающие значительной долей медленно растущего или стагнирующего рынка. «Коровы» приносят компании прибыль и не требуют больших инвестиций.
«Вопросительные знаки» – униты, имеющие небольшую долю быстрорастущего рынка. Поскольку рынок растет, то без инвестиций рыночная доля подразделения будет неуклонно сокращаться. Вот и встает перед руководством компании вопрос, что делать с этим подразделением: направить на его развитие существенные инвестиции и попытаться перевести его в разряд «звезд», закрыть как неперспективное или оставить все как есть.
«Собаки» – это подразделения с низкой долей на стабильном рынке. Чтобы превратить «собаку» в «корову», нужен настоящий волшебник (талантливый топ-менеджер) и огромные инвестиции. В некоторых учебниках по маркетингу утверждается, что «собаки» – это неперспективные подразделения или фирмы, от которых головная компания должна как можно скорее избавиться. Но мы позволим себе, однако, заметить, что целесообразность наличия какого-либо подразделения в компании определяется не его долей рынка, а прибыльностью, а прибыльные подразделения продают лишь в том случае, если компания хочет использовать вырученные деньги на развитие более перспективных направлений деятельности.
Данные о тираже, распространении и полосности
Тематика Издания, направленность издания |
|
Тираж Издания, распростронение тиража |
120 тыс.- Россия |
Периодичность выхода издания |
Сканворды на каждый день - 1 р/мес. |
Формат Издания, количество полос в издании |
220 х 275 (52 пол.) |
Интерестно знать
Шаблонирование - образование на оттисках полос краски в средних тонах и тенях изображения, возникает
из-за неудачного расположения на печатной форме зон с малой и большой интенсивностью
подачи краски. Взаимодействие увлажняющего раствора с таким слоем краски приводит
к ее эмульгированию и к образованию полос на оттиске. Пример неудачного расположение
зон -большие буквы "Т" и "Ш" или сюжет в форме этих букв.
Реклама в Издании "Сканворды на каждый день"
Реклама в Издании, скидки и надбавки на размещение, сроки публикации объявления |
Сканворды на каждый день - Цены на публикацию рекламы: 1/1 п. - 69.620 1/2 п. - 38.350 1/4 п. - 19.470 3-я полоса обложки: 1/1 п. - 87.320 4-я полоса обложки: 1/1 п. - 101.480 Издание "Сканворды на каждый день" - детальную информацию о стоимости рекламы вы найдете в справочнике "Практика рекламы" #6/2020 |
Стоимость рекламы указана с учетом всех налогови сборов, и является окончательной
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Если не указано другое, то стоимость указана в российских рублях
Это может пригодиться
Высечка - вырубка при помощи острозаточенного штампа печатных изделий. Может
быть любой конфигурации. Обычно проводится на небольшой пачке листов.
Коэффицент CPT
Коэффицент CPT |
Для Сканворды на каждый день - 1 6 0 |
CPT - один из основных показателей эффективности рекламного носителя.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
Для тех кто не знает о параметре CPT сообщаем - чем он ниже, тем лучше.
CPT показывает стоимость публикации в издании (размером 120 кв.см.)
одного рекламного модуля в расчете на 1000 ед. тиражаx.
А вы знаете что обозначает выражение?
Раскат краски - распределение печатной краски по поверхности
валиков и цилиндров красочного аппарата.
По вопросам размещения
рекламы в Издании "Сканворды на каждый день"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
рекламы в Издании "Сканворды на каждый день"
обращайтесь в аккредитованное рекламное агентство "Si Group"
в Москве: 8-495-669-3850 (многоканальный)
Возможно стоит присмотреться к другим изданиям схожей тематики
777. Семь дней. Семь тайн. Семь призов, Большие бабки, Найди клад!, Тещин язык, Три семерочки, Семен Семеныч (журнал), Каприз фортуны, Клевые Судоку, Кроссворды, Сэр!, Судоку профи, Русский размер, 300 сканвордов, Японские кроссворды Сакура, Лиза. Бабушкин компот, Дом отдыха, Судоку Дуэль, Сборная солянка, Даша. Любимые кейворды, Сканворды от Потапыча, Василий Иванович. 300 сканвордов, Мир ПК, Снабженец, ТВ 7, Строительный сезон
Подробную информацию об Издании "Сканворды на каждый день" - а так же еще о более чем 2.000 !!! других рекламных носителях (газеты, журналы, справочники, еженедельники, радио, телевидение центральное, региональное и кабельное, метро...) вы всегда найдете в наших справочниках "Практика Рекламы"
Кроме того в каждом номере журнала "Практика Рекламы" - Новости из мира рекламы, практические советы по организации и ведению рекламы, графики эффективности рекламных носителей, теория и практика рекламы.